Les membres de l’ONG Santé Espoir Vie ont achevé, ce vendredi 14 novembre 2025, cinq jours de formation intensive au siège de l’organisation à Kankan. Cette session, axée sur l’élaboration du plan stratégique, du projet associatif et du plan de mobilisation des ressources internes, s’inscrit dans le cadre du dispositif SOFIA, mis en œuvre par L’Initiative / Expertise France.

La formation a été assurée par l’Institut Tamberna pour la Gouvernance (ITG-Togo), un cabinet spécialisé venu du Togo, mobilisé pour renforcer les capacités organisationnelles de l’ONG.

À l’issue des travaux, Paul Komivi Semeko Amegakpo, directeur de l’ITG-Togo et formateur principal, a salué l’engagement des participants et l’importance stratégique de cet accompagnement « L’ONG Santé Espoir Vie Kankan est une organisation de référence en matière de promotion des droits en santé et d’accompagnement des personnes vulnérables dans la région », a-t-il déclaré.

Selon lui, c’est la qualité du travail de SEV et son influence dans la région qui ont motivé sa sélection par Expertise France dans le cadre du dispositif SOFIA afin de bénéficier d’une assistance technique. Cette assistance a débuté par l’élaboration de plusieurs documents essentiels à la structuration de l’organisation.
Parmi eux :

• Le projet associatif, qui définit la vision, la mission et l’identité stratégique de SEV ;
• Le plan stratégique et opérationnel, qui organise le cadre programmatique de l’ONG ;
• Le plan de mobilisation des ressources, bâti sur la stratégie globale et sur une cartographie des acteurs et partenaires, afin de soutenir un modèle économique durable et diversifié.

 « Ces outils permettront à SEV de devenir une organisation plus dynamique, plus représentative et plus professionnelle. À l’horizon 2030, elle pourra s’imposer comme un acteur fiable pour répondre aux défis de santé à Kankan et en Guinée », a estimé Paul Amegakpo.

Le formateur a également souligné la qualité humaine et institutionnelle des participants :
« SEV compte des membres très dynamiques et compétents, avec une forte présence féminine. Près des deux tiers des participants étaient des femmes, ce qui est hautement appréciable. L’organisation est structurée, diversifiée et fonctionne de manière harmonieuse entre la direction exécutive, le conseil d’administration et les différents départements. »

Pour lui, cette dynamique interne constitue une base solide pour atteindre les résultats attendus par les partenaires, mais aussi par les populations bénéficiaires.